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发布时间:1970-01-01 浏览次数:5954 文章来源: SEO优化

内蒙古seo团队如何建立: 怎样进行内蒙古SEO团队建设-百度知道

展开全部一个正规完整的SEO团队应该包括以下人员,【大有课堂】有详细解释:◆项目经理,负责公司SEO统筹及管理,具体工作包括:①SEO目标的制定以及SEO整体策略规划,包括内容及链接策略等。②统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行③竞争对手和关键词分析④网站架构设计⑤标准制定,对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范⑥培训,SEO团队内部的培训提高,以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训SEO经理应该具备比较高的水平,掌握搜索引擎和SEO的原理和方法,具备较多的市场营销知识和经验,不能局限于SEO技术,还要了解内蒙古网站建设、HTML代码,基本的编程知识,管理和沟通技巧,对SEO行业动向足够敏感,并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。◆页面优化人员负责人工调整页面优化因素,包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布以及格式,增加和调整tags,调整内部链接等。◆内容编辑原创或编辑网站内容,发布内容时做基本的SEO,比如标题的撰写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的设置,尤其是资源性链接诱饵,也是内容建设人员的重要工作。◆链接建设人员友情链接交换,依托于有价值内容的链接请求,社会化媒体网站的账号创建、管理、及内容发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计和制作链接诱饵等。◆技术及设计人员根据SEO经理设定的网站架构,对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司是单独的部门,SEO人员需要与其紧密合作。◆流量分析记录、统计搜索流量,找出存在的问题,发现新的流量来源,提供SEO策略修正方案。... 收起回答

seo团队如何建立: 如何组建一个有战斗力的SEO团队-百度知道

展开全部 常常一个人担任多种角色。可想你的效率,战斗力是怎样的?组建一个SEO团队的好处我就不在多说。现在自贡SEO说说在建立团队的时候应该注意那些和大家交流一下。一个有战斗力的团队需要有那些人员来组成呢?领导,页面内容优化,链接建设,技术设计,数据分析。首先,一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光,团队的重要优化方向,操作都需要有准确的判断力。其次,页面内容优化,这方面的人员就是要做好,页面标题,正文内容,关键词分布,内部链接,链接诱饵的设置。当然还有专题组织。接着就该说的是,链接建设,这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接,论坛,博客,社会媒体,链接诱饵的设置等工作需要做。再谈技术设计,根据领导设定的SEO框架,做好对网站内部结构,分类,URL规范化,用户体验,页面代码优化等工作,需要做好与其他人员的沟通。数据分析,主要是对网站的关键词,竞争对手,流量,网站数据(友链,外链,排名,收录状态)监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据,做出原优化方案的有效性进行评估。了解这些后就是关于团队战斗力注意事项了!一、团队成员的利益分配,说到钱就不亲热,但是现在是什么社会,所以利益分配是团队非常需要注意的事项,团队成员应根据给团队创造的价值,采取按劳分配的原则,争取公平对待每一个人。二、任务分解,应该按各自的长处进行分配,其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力更大化,从而提高团队的作战效率。三、时间资源分配,这就是对每个团队的人员的健康,效率等方面设定好计划。四、健全监督赏罚制度。没有方圆,何成规矩。团队人员应该相互提醒,监督。赏罚制度要透明合理,这样才能激进团队人员的战斗力。五、定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作,新知识的获取,从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训,山外有山,取他人之长,丰富自我。写在更好:本文仅供参考,可以根据项目,做好调整,才能更好的发展。比如有做竞价的项目是完全有需要做竞价小组!... 收起回答

seo团队如何建立: seo团队流程怎么建立-百度知道

展开全部 1、SEO主管 负责公司SEO统筹及管理。具体工作:SEO目标的制定以及SEO整体策略规划,包括内容及链接策略等。2、统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。3、竞争对手和关键词分析。4、网站构架设计。5、标准制定,对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有的内部规范。6、培训,SEO团队内部的培训提高,以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。 由于SEO主管需要全方位的了解整个SEO过程,所以其水平也是更高的,但是不仅仅只限SEO技术,还要懂得网站建设、HTML代码,基本的编程知识等技术。如果没有一个好的领头羊团队无法更大限度的发挥出应有的潜能,因此,SEO主管需要较强的管理能力,以及沟通协调能力。... 收起回答

其他答案:SEO团队分工合作,各司其事就O了,会管理的管理,会操作的操作。并不一定管理的就是技术更好的

其他答案:seo顾问吧,一边有推广,一边有编辑,分配好每个人的分工。从而一个星期测一下效果。

seo团队如何建立: 如何组建一个的SEO团队-百度知道

展开全部 一.SEO主管或seo负责人 作为SEO部门主管在SEO部门中发挥着至关重要的地位。是整个团队的领头羊,正所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一个好的才能带领出一支有效率的SEO优化团队。SEO主管负责整个网站的SEO统筹和管理,SEO部门主管需要有较高的水平,非常了解搜索引擎并熟练的掌握SEO的原理和方法。 SEO部门主管工作包括: 1、SEO目标的制定以及SEO整体策略规划,写内蒙古内蒙古seo优化方案是必须的。同时做好网站数据分析。 2、统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO部门内部任务及计划的制动和执行。给团队每个成员详细的分工。 3、团队成员的内蒙古SEO培训,大概每周一次对seo部门的其它人员进行培训。也是增加团队之间的交流的方式。 二、网站编辑人员 网站的编辑人员可以说是一项说难不能,说简单的不简单的工作。网站的编辑不仅需要有一个扎实的写作功底,还需要的是一个敏锐的触觉,能够感知社会事件、网络事件等等的发展。借助事件营销思维,达到更大效果曝光我们的品牌,从而形成流量与转换。现在网上流行最火的"挖掘机技术哪家强,中国山东找蓝翔"段子,就是更好的事件营销案例典范。 网站编辑工作包括: 1、负责网站内容的编写,保持每天更新定量的内容,主要以原创为主。很多公司要求编辑人员可能是几十篇文章,伟伟SEO认为这种方法是不可取的,我们的文章是重在精,而不在多。 2、网站内的文案设计,把关键词,品牌词设计到内容中,增加关键词的密度和品牌词的曝光率。 3、关注与网站相关热点新闻,事件。将事件引用我们的产品当中。 三.外链专员 这份工作是光荣而有艰巨的,“内容为王,外链为皇”,一句道出了我们外链的重要性。但这份工作又是有点枯燥,我们要重复性的机械式的去发连接。因此对于这份工作来说你就需要有一个坚持不懈的心态而且要有高度的执行力,外链专员做外链应取巧,如果你只知道不分平台,不区好坏,甚至用群发软件去发,那对我们的网站优化是百害而无不利的。 外链专员工作包括: 1、友情链接交换,交叉链接的交换,链接的买卖(伟伟SEO是一般都不建议这种方式的) 2、全面负责对站点外部链接的建设。 2、及内容发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计和制作链接诱饵等,做博客轮链。 四、推广人员 可能有很多人员会把推广专员等同与外链专员,其实这种想法是不正确的,我们所说的网络推广主要侧重的是企业形象的推广以及产品的推广,这个侧重于营销,而外链专员则是主要围绕网站优化来进行,侧重于SEO优化。但是很多公司老板出去钱的考量,往往是把这两个人做的工作交由一个人来做的! 推广人员工作包括: 1、企业博客、微博,微商的推广, 2、B2B推广(主要是产品推广) 3、软文推广、百度产品推广等 五、seo专员 说到SEO专员,可能很多人就分得不清楚了,SEO专员到底是做什么的?其实seo专员就是做网站更佳的用户体验的,有必要的情况下,需要到线下去走访用户,听听用户对网站的评价,和使用中存在什么样的问题,从而减少用户在网站的跳出率,提高用户粘性度。对网站内部结构、分类设置、URL规范化进行优化,在人手不够的情况下seo专员并入到seo部门主管工作中。 seo专员具体工作包括: 1、负责站内结构的设计,设计出符合优化和用户体验的页面 2、凡是站内的优化问题都要负责。也就是网站的用户体验,做好404、301、robot.txt,检查死链接等等。 3、内链的布局和分配,同时可以和seo主管一起人工调整重要页面标题、正文内容、关键词布局。 六、网站运营技术人员: 这一类人员就是我们大家耳目能详的程序猿。他们要负责网站的代码优化,前台设计修改,服务器的优化。对于这类技术人员需要掌握的是一些常见的网页代码如html代码,asp代码,php代码等等 网站运营技术人员工作包括: 1、负责网站的代码优化,前台设计修改。 2、格局SEO专员提供的数据,给网站增加相应的功能,网站的改版等等。 3、出现网站打不开,网站服务器不稳定都是运营技术人员负责。 七、网站美工 对于网站美工也是偏向于技术人员,网站美工应有自己独特地审美观,对于所处行业有自己的见解,一般是若人手不够,都是网站运营技术人员兼职网站美工,如果一个又懂技术又懂美工的人员,薪资是不菲的。这类人,也是现在最缺的人员。 网站美工具体工作包括: 1、高效的制作网站内图片与活动专题。 2、网站宣传海报制作,产品图片优化。 八、竞价专员 竞价推广人员的工作岗位是仅次与SEO主管的,竞价,这是一个烧钱的游戏,竞价排名推广其实说白了就是出钱买排位,谁出的钱多谁就能排在位,竞价专员在医疗行业的seo团队中是必须要有的,一般在别的行业具体看公司的定位是否需要做竞价推广,一般来说普通内蒙古网站内蒙古seo做起来的话都不会需要太多的竞价。 竞价专员具体工作包括: 1、打开竞价后台,查询前的消费情况,并做好相关报表,需要统计的是花费成本和预算成本 2、频繁的对关键词进行调价,更大化的减少关键词的价格... 收起回答

seo团队如何建立:站群是如何运营的?使用了哪些站群 SEO 软件?

免责声明:文章内容均为本人个人想法,不代表任何官方.写这篇文章,主要是针对QQ上一些好友的提问.在签名中留QQ以后,几乎每天都有很多人问我关于站群的问题.问得最多的就是我的站群是怎么做的?用了什么软件?很多人觉得这是我的商业机密,但对我来说,这根本算不上什么秘密,我更乐于和其他人分享.我没有使用任何站群软件,我花重金雇佣了一支维持在30人的原创团队.如果非说我有商业秘密的话,我只能说,就是这只团队了.那么这支团队是如何管理,运营的呢?这支团队的30个人的岗位都是编辑,文章则来自全国各地的兼职人员。兼职人员以大学生居多,这些人都是从各地的兼职网站,或中介机构推荐的。非常好找。我们建立一个自己的原创库,无论什么时候,我们都不停的收新的原创文章,经编辑审核后,加入到原创库内,几年的时间,我们已经有了足够大的原创库。你对这只团队有哪些要求?1:文章必须是有意义的。2:必须和网站的主题一致。3:是否能为用户提供到帮助。这三点很重要。因为我不想被k站,与其被k,还不如多花些心思买一些优质文章,来让用户满意。关于成本:我能忍受的更大成本是站群总收入的80%,也就是说,我在条件最艰苦的情况下,愿意用站群总收入的80%去维持这只团队,但目前,这支团队的开销,连我站群总收入的5%都达不到。关于人员管理:大量的兼职雇用,最难的就是管理,我的做法很简单,就是保证30个编辑团队中的每个编辑都具备一定的管理能力,我会花重金从同城的新闻机构,出版机构挖人,他们的薪酬不比从业n年的程序员低,但工作强度也很大。很多人问我,现在是不是还在经营站群?答案是yes我经营站群,但不做垃圾站.因为我有站群的基础,我想从站群脱身,但以我的站群规模来说,很难。我目前的方针仅仅是维护,保持排名,盈利反而不是重点。我团队目前的经济来源,有35%来自站群。这35%对我们来说已经成了鸡肋,无法抛弃,但切实影响到了公司未来的发展。我们下一步面临的更大问题就是  如何才能在整体增长的前提下把我们目前的站群数量越做越少。因为未来的网站运营趋势,绝非多而杂乱,而是少而。我的原创团队每天源源不断的为网站提供着原创文章.因此在最近几次搜索引擎大规模k站的时候,我受到影响的站只有3%.更多的站依然正常的生存着.有很多人问我,当前有没有可以使用的站群seo软件?答案是no.目前的搜索引擎已经具备了文本指纹技术.如果说倒退一段时间,某些软件的段落拼凑功能,能骗过搜索引擎,那么现在就对不能.国内主流的一些站群seo工具,几乎都在降价.文本指纹技术这种技术将彻底打碎站群工具团队的饭碗,在当下,无论站群工具如何降价都不要购买。现在所有的站群工具用户都在观望,有的内部用户群已经开始了大范围退群。续费的极少。为什么很多人做站群都以失败告终?因为有一个矛盾的点.站群经营者的想法:站群很轻松,把站建好了,其他交给站群软件,每天打打牌就能赚到钱.实际:站群是黑帽seo中,最耗费精力,体力,脑力的一个流派.而且市场越来越少.站群本来就是穷酸苦累的事情,但很多人太理想化了.

seo团队如何建立:怎么管理好SEO团队?

说这个问题有点太大,太泛了,我尝试概括性的说几点,希望能帮到你。管理人的方法其实一般的团队管理经验都适用,如:量化的可考核的KPI指标(如:根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标,然后你就得根据这个大的,看来貌似很难完成的目标去分蛋糕,把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上,再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标..);有效的实际的激励措施;(基本达成目标了,月/季/年度奖金得跟员工争取到位,包括加薪计划)对员工生活的关怀。(解决好员工的心理问题,女朋友问题,父母身体之类的,可能有的时候只需要一句问候)尊重个性。(每个工程师做的方法可能不一样,多给机会去尝试)团队成长计划。(这个根据部门Leader的个人情况来看了,我尽管从03-04年就开始做SEO这块事情,刚开始做的很High后来其实觉得这块事情并没多大出息的,充其量就是网站运营下面的网站推广下面的搜索引擎推广下面的免费推广下面一个小小的分支而已,所以我后来转型到产品线了,试图让网站一出生就是对搜索引擎友好的,后期就不需要SEOer去改什么了,所以后来如果公司也安排管理SEO团队的时候,我都给员工做一个职业长线的规划,根据每个人的情况,推荐他们做产品线或者运营线的事情,要么最后都做的综合点了,不光SEO,SEM啊,社会化媒体营销,Email营销等都会让他们做尝试,能达到目标就行)上面这些好像对任何团队的管理都适用的,如果说到SEO团队特有的管理方式,那就得根据这个团队具体的人员组织结构来个性管理了。因为SEO不是一个特别规范的作业,加上各家公司的重视程度包括领导的做事方式的差异,配备的人员结构差异太大了,跟个人想法也有关系的。我说一下我个人以前比较喜欢配备的人员结构及分工情况吧:总监 —— 一般是可以有一个总监(扛大蛋糕的,制定策略与分工的);经理(工程师)—— 再下面可以陪几个经理级别的SEO人员(负责分块扛活的,跟进产品改版,改善页面内部结构,内链接结构,关键字布局,URL策略之类,各自负责频道的编辑们,页面制作人员,设计师的基础知识培训之类..),这几个毫无疑问就是你团队的核心了;Link团队 —— 这个可以是统一一个大的team,统一支持所有工程师,也可以是给工程师们根据他们负责频道和背负流量的多少分别配备不等数量的Link人员。(主要负责外部链接的建设)曾经在一家公司,最疯狂的时候这个link团队达到过60人。数据分析师 —— 这个基本要一个就够了,就是负责数据的统计与分析,发现哪块的数据有问题,及时报警,经常也出一些数据报表之类的。助理 —— 这个助理主要是帮部门做一些协助性的工作,安排会议啊,整理周报,月报,季报,年报,反正就是让其他扛KPI的人专注做一些数据活,只能由他来做体力活了。写了这么多自己都想笑,其实你看看有SEO团队的公司就会发现很搞笑的,有的SEO团队是放在技术不部下面的,有的是放在运营部下面的,这两个还算好,听过最搞笑的是放在BD部门下面,市场部门下面的。所以上面的那种划分,都得看你自己的力量去争取了,我觉得最基本的配置就是上面的结构了,具体的人的数量的多少,就根据项目的大小和扛的事情的多少来决定了。如果面子大,你甚至可以给你的部门陪技术人员,专门负责流量型产品开发啊(也是针对搜索来做的),专门配备BD来负责批量的链接合作啊,其实都说的过去。相对于其他推广方式来说,这块的整体成本还是比较低的,如果你能在一段时间内证明你的思路和你的方法能在预算内达到目标,你可以向公司申请加任何资源的,包括改变部门的编制和结构的,也可以成为搜索引擎营销副总裁这样的角色,都是个名号而已,这样你的团队员工也能跟着你成长了。

seo团队如何建立:SEO 最终发展方向该如何定位?

国内互联网的用户规模,或说百度自身的流量(微信也同样)已经达到了不可抗的增长瓶颈——毕竟中国就这么些人了,想要再进一步大幅流量增长,可能只能靠二胎政策。不像12年之前,这两年大多网站的流量已不再快速增长。过去许多SEO人员之所以一直混着不错的职位,是因为什么事都不用做,流量也会随着流量盘子本身的扩大而蹭蹭的提升。不巧的是,绝大多数人只会看自己的流量数值变化情况,没看全局的大局观,导致了一些早期从业人员高估了自己的能力,也导致了其他人过于高估了早期从业人员所做出的成绩。对比之下,这些年SEO无疑难做出效果得多(其他大流量渠道也不会有太大差异),只要某公司的SEO人员能力不是很出众,就不太可能做出可以比拟早年的效果,从而使公司不达期望。于是,大多数公司在这几年已经远远降低了对于SEO的重视度。所以,除了很少情况下还能见到对SEO抱有正确态度的公司,一般来说,SEO已不太适合作为专职。一、转行与否在大多大公司,SEO人员的定位是最接近于产品经理的。分析数据、出文档、推动项目。同时,SEO和产品稍有交集,产品也需考虑到搜索引擎渠道的用户如何进来、如何转化。总的来说,SEO转PM相对方便点,以个人所见,似乎这也是最主流的选择。剩下的情况中,相对更多SEO人员的定位更接近于商务合作,和百度谈阿拉丁合作、360的onebox等等,所以也有人往BD方向发展。但无论怎么说,这些都是转行。前面提到的两种常见情况,适用于求稳妥不太求发展的时候考虑选择。如果追求发展(意味着更多的不确定性),应该更多考虑哪里空间大,其次再考虑自己擅长什么。这时候,和之前做的是否是SEO,关系也不算太大。二、继续做SEOSEO流量盘子不怎么增长后,想要流量,就一定是从别人那边抢到的。这意味着SEO人员能力一定要比行业平均水准更高,才有可能做出效果。这也是我一般建议新人不用考虑入行的主要原因,一般资质与努力下要花个两三年时间学习,才开始可能做的出效果,成本太大。但也因为前面说到的,早年从业人员的能力一般是被过于高估的,当流量红利期不在以后,其中多数人的光环消失,大部分都转行了。SEO这个行业,无论说一线人员的研究深度广度,包括一线人员往下、行业前辈往后辈的知识传承,都是很成问题的。因此行业整体水平太差,以致至今的一些一线人员想给网站提升几万几十万的日均流量,仍是不难,甚至可能是很轻松的事情。诸多原因下我今年做的事比较少(资本寒冬直接大幅影响到外包业务量也算因素之一吧),到现在(近11月)提升出来的只有日均十几万UV,和自己前两年,或和其他一些一线人员比较的话,这数值惭愧的很。如果从业人员已做了几年SEO,但目前仍不足以一年做到给网站提升日均1万UV(指常规行业,工业品、教育等流量高价值高竞争的行业另论),我认为是不用再做SEO的。如果没做到这个提升量,就算计算下来可能给公司的回报还是大于自己的工资,但竞争毕竟在日益加剧,会使得能做出的流量越来越少。反过来,如果从业人员目前能做出不差的流量效果,同时自己的能力增速远远超出行业增速的话,拿SEO流量并不是什么问题。在大多数公司,哪怕SEO人员能力足够了,目前环境下也未必有什么用,因为许多公司已不招SEO岗位,或者已经把SEO岗位很边缘化。虽然流量盘子大小差不多固定了,但盘子大着,随便就能找出不少日均可做到百万级流量的行业,可做到十万级的就实在太多了。里面中短期容易抢到的可能只有一小部分,这一小部分对于许多动辄几百几千号员工的大公司并不会带来本质性的增益,但对于小公司小团队也已非常充足。如果自己搞网站,从盘子里面随便分一点,收入就会比打工强很多倍。如果对于流量站不了解,简单但不一定严谨的普及:假设一个网站日均UV有10万,常规价值的行业,一般该站一个月的收入在10万上下;电影站等娱乐类的行业,一般一个月收入在3万上下;工业、教育、医疗等行业,收入会高数倍乃至数十倍。所以接着是广告时间:目前我这边有不少外包项目,也有两个十万级流量的流量站在深入合作,目前小团队运作整体很滋润。事情比较满,几乎没有去主动拓展过业务及合作,业务量的空间和各业务增长空间都应属可观。若有SEO经验足够丰富的从业人员有意向,期待合作。----------------------------想了下还是补充下,大约一年前,我还是认为专职SEO在短暂几年内比较可靠的,只是不推荐新入行,之前我在知乎上的一些回答里面应该可以看到这个观点。虽然有许多公司已过多的重视ASO或是微信等渠道,但毕竟SEO的职位薪资仍不算太低(那时年薪二三十万的职位不少),缺口又特别大,因此有靠谱的三五年经验就能做到。但未料到资本寒冬对于SEO的影响可以这么大,照常理各公司没预算应该砍付费渠道,重视免费渠道,可能是积年累月各公司对SEO失望过度了,现在能开得到二十万以上的公司远少于之前。倒有意思的是最近滴滴在高薪招,虽然显而易见的它的模式下SEO人员不可能派上什么大用处,但是它投资充足嘛。资本寒冬过去之后应该会好些,但来来去去谁都折腾不起。全职的在目前这时间可能是可以谋出路了。

seo团队如何建立:如何组建靠谱的SEO优化团队呢?

团队的组建需要依据赋予团队价值的角度出发,对于SEO自身而言,传统意义上的SEO就是针对搜索引擎获取自然流量的一种网络营销手段,但在互联网飞速发展下对SEO又赋予了新的价值,前两天读到一篇公众号的文章《自媒体横行的时代SEO优化还有做的必要吗?》颇有共鸣。在SEO视界的这篇文章中提到的一个观点是:不要误解SEO,不要怀疑SEO,更不要说SEO没有做的必要。SEO不仅是实现搜索引擎引流,同时也是当下互联网搜索端口建立产品/企业品牌的优选方式。原文中作者针对不断变化的互联网环境,肯定了SEO的引流价值,也对自媒体时代的SEO进行了价值上的升华,只要搜索需求存在,那么SEO便大有可为。

对照SEO的引流以及品牌建设价值,一个SEO团队都需要哪些岗位组成呢?SEO并非是一个短平快的引流方式,因此一名把握全局的SEO必不可少,其职责在于思考流量到转化这一漏斗模型中的可做可为,多元化的互联网引流(依据行业特性以及目标人群特性拓展引流渠道),提升流量的转化率,对成本、流量、转化、价值等关键点负责。除此之外还需要及时把握搜素引擎动态(比如算法更新以及官方相关政策)同时准确解读相关算法政策并落实协调团队执行。其次就是需要多名SEO专员配合执行(比如原创内容、外链建设、站内优化、站外推广等)最后就是依据SEO主管引流渠道的拓展,再去配备相应的人员。

总得来说一个完善的SEO团队,需要一名主管人员把控整个网络营销中的流量转化,同时针对不同的细分岗位依据企业投入资源确定岗位人数,除过这些SEO人员之外,还需要配合SEO执行的技术人员,比如网站程序配合SEO落实站内优化,其次就是文案以及美工配合产生优质内容。

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